山東菏投云?？萍加邢薰军h支部以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，帶頭落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，主動(dòng)拉高標(biāo)桿、看齊先進(jìn)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力，推動(dòng)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展邁向新臺(tái)階。

一、堅(jiān)持政治引領(lǐng)，厘清發(fā)展途徑

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育系列重要講話和重要指示批示精神，把理論學(xué)習(xí)與改革創(chuàng)新貫通起來，持續(xù)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)。一是落實(shí)黨組織在公司治理中的法定地位。全面完成“黨建入章”工作，深化落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制，研究制定《黨支部研究決定事項(xiàng)清單（試行）、黨支部重大事項(xiàng)集體研究把關(guān)事項(xiàng)清單（試行）、黨支部重大事項(xiàng)集體研究把關(guān)事項(xiàng)負(fù)面清單（試行）》，不斷提高公司黨支部議事決策規(guī)范化和科學(xué)化水平。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，做好思想引領(lǐng)。把學(xué)習(xí)研究習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為黨支部抓好政治建設(shè)的第一課題，結(jié)合三會(huì)一課、主題黨日、組織生活會(huì)等制度和支部書記講黨課等活動(dòng)，積極開展學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)，推動(dòng)形成黨員干部學(xué)習(xí)熱潮。三是搭建創(chuàng)新平臺(tái),實(shí)現(xiàn)合作共贏。逐步改善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，與中國航天、中國電子、中國一冶、中建八局、中國移動(dòng)建立合作關(guān)系，遵循聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享原則，共同推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的開發(fā)和落地。

二、深化制度改革，提升工作質(zhì)效

全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的決策部署，著力深化三項(xiàng)制度改革，提升改革綜合成效。一是深化人事制度改革。堅(jiān)持“精簡高效，務(wù)實(shí)管用”原則，科學(xué)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置綜合管理部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部等5個(gè)職能部門，轄2個(gè)分公司，公司人員精簡至56人。二是深化分配制度改革。健全業(yè)績決定薪酬分配制度，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人才和一線“苦、臟、險(xiǎn)、累”崗位傾斜，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，逐步實(shí)現(xiàn)“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”理念。三是深化用工制度改革。建立工作業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績“兩個(gè)考核”機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，推動(dòng)形成“馬上就辦，真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)；注重過程管控和結(jié)果評價(jià)相結(jié)合，實(shí)行全過程監(jiān)督管理，及時(shí)反饋監(jiān)管問題、公開落實(shí)成效，不斷提升工作質(zhì)效；強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范人才引進(jìn)、職工晉升、聘任解聘等程序，實(shí)現(xiàn)績效考核全員化，激勵(lì)干部職工銳意進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)。

三、創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，凝聚發(fā)展合力

       堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，在干部任用、競聘選拔上把好“關(guān)卡”，守好“底線”。一是創(chuàng)新招引形式。打造“戰(zhàn)略合作”人才引進(jìn)模式，推進(jìn)與菏澤鈺皓信息科技有限公司合作進(jìn)程，成立菏投云海軟件公司，引進(jìn)軟件研發(fā)專業(yè)人才3名，實(shí)現(xiàn)“以合作引人才、用人才促發(fā)展”目標(biāo)。二是制定培養(yǎng)規(guī)劃。研究制定《領(lǐng)導(dǎo)班子及員工培訓(xùn)實(shí)施方案》，通過準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，深入探索人才培養(yǎng)新舉措，把吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才工作理念貫穿公司發(fā)展全過程，不斷提高干部職工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。三是完善晉升渠道。建立公平公正、科學(xué)透明的晉升機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，讓有為者有位、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先，逐步形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”用人導(dǎo)向，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和內(nèi)生動(dòng)力。（菏澤市國資委黨委）